ERROS FATAIS QUE LÍDERES COMETEM – PARTE 3

Olá caro leitor, e aqui vamos nós para nosso terceiro artigo da série, baseado no livro de W. Steven Brown, sob o tema “Erros Fatais Cometidos pelos Líderes”.  É obvio que não erramos apenas por errar e tampouco queremos cometer falhas em nossa liderança, mas o problema está exatamente porque aprendemos a gerir pessoas de modo empírico, isto é, vamos aprendendo com erros, tentativa, e assim seguimos nossa carreira desenvolvendo a liderança sem cursos nem qualificação, apenas com a boa intenção de ter êxito na gestão de equipe.
Porém, hoje em dia já não há mais desculpas por falta de cursos e treinamentos, porque existe uma infinidade de ofertas na internet, pelas associações comerciais, além de instituições e empresas privadas que promovem variados cursos sobre o tema liderança. O problema caro leitor, é que muitos de nós achamos que é perda de tempo ou que não temos este tempo para participar. Mas não há outra maneira de aprender a liderar senão via cursos, palestras, workshops, enfim. Há que participar e aproveitar ao máximo tais oportunidades, porque elas seguramente irão ajudá-lo no nobre ofício de liderar equipe.
Vou sempre lembrar os tópicos dos artigos anteriores para ajudá-lo a absorver todo o conteúdo desta série. No primeiro artigo os tópicos abordados foram: “Recusa de aceitar a responsabilidade pessoal” onde refletimos que um líder tem que trazer para si a responsabilidade de erros e acertos. O outro erro fatal foi o de “Falhar em promover o desenvolvimento pessoal”, ou seja, muitos líderes pecam por não desenvolver individulamente e coletivamente as pessoas da sua equipe. No segundo, “Tentar controlar resultado em vez de influenciar pensamento”, influencie o pensamento e puxe pela capacidade individual e coletiva. E por fim o outro erro “Juntar-se ao grupo impróprio”, ou seja, jamais junte-se a grupo nenhum, pois todos são o seu grupo.

Hoje vamos aos os Erros Fatais deste terceiro artigo que os Líderes Cometem:
DIRIGIR TODAS AS PESSOAS DA MESMA MANEIRA
O líder que gere todas as pessoas da mesma maneira pode preparar-se para frustrações, pois nunca terá êxito, e ainda se perguntará “por que?”, enquanto que aquele gestor que comada seu time, soube deferenciar as pessoas, identificando pontos fortes e francos, e explora o potencial de cada indivíduo de maneira personal, este será bem-sucedido na função que ocupa.  Entenda que pessoas não são robôs, e nem números, são indivíduos com histórico de vida único e que respondem a estímulos de maneira diferente. Enquanto um se motiva e se supera outro por sua vez se retrae e regride. Por isso, é importante conhecer as minúncias de cada subordinado, suas origens, características, histórico familiar, enfim, traçar o perfil de cada um, e depois potencializá-los em busca de resultados. Acredite, você que é líder conseguirá fazer isso de maneira satisfatória se sair da sua mesa e aproximar-se da equipe diariamente, criando sintonia e ponte junto ao time, e isso se faz com tempo e determinação.

ESQUECER A IMPORTÂNCIA DOS LUCROS
Em um almoço de executivos, quadro gestores discutia a importância do seu departamento para o futuro e sucesso da empresa; o gestor de produtos, vendas, marketing e do RH. Cada um argumentava sobre quão essencial era seu time para a empresa.  Foi então que o presidente disse que nenhum é tão importante quanto todos juntos, no entanto sem lucro uma empresa não subsiste. Por isso caro leitor, uma empresa necessita de ter lucro ao final de cada mês, ela não é uma entidade filantrópica nem ONG que recebe recursos de governos e entidades. A companhia precisa faturar com resultado positivo para pagar sua folha de colaboradores e seu custo operacional mensalmente, além de sobrar o lucro sobre a operação. Não tenha medo de cobrar resultados, de discutir e debater sobre a importância da lucratividade do departamento. Aborde o tema com todos e identifique se alguém da equipe não compreende bem este especto elementar da importância da lucrativade que deve existir em uma empresa. Que este aspecto fique claro para todos, sem lucro, amanhã não haverá empresa nem emprego.
Portanto, os dois erros fatais deste terceiro artigo da série são; “Dirigir todas as pessoas da mesma maneira” e “Esquecer a importância do lucro”.  Espero que você fuja destes erros e compreenda a importância do seu cargo como gestor é essencial para o sucesso do time e do departamento. É importante destacar ainda que cada setor tem sua importância e sua cota de responsabilidade para o êxito da empresa. Compreender isto é o ponto de partida para evitar erros. Uma empresa necessita de líderes maduros, qualificados, treinados e habilidosos no trato com a equipe, na solução de problemas bem como na acertividade nas tomadas de decisões do dia a dia. Isto tudo junto é um grande desafio, afinal um líder é pago para este ofício. Você está preparado?

13 Erros Fatais que os Gerentes Cometem, e como evitá-los.
Ed. Maltese, 5ª Edição. “Série Negócios”
Pense nisso!

Milton Nogueira
Consultor Empresarial/Life Empresas/ www.lifemepresas.com.br
Experiência como Diretor Comercial na Europa de 2007-2012
Instrutor Curso de Liderança
Diretor Comercial da Oliver Média/ www.olivermedia.com.br
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Teólogo,
Pós-graduado em Marketing e Gestão de Pessoas,
Coaching Nível I/Escola de Coaching Portal do Ser – Portugal